La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde

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Juin 2022

Des changements fondamentaux dans le secteur de la gestion d’actifs sont en cours depuis un certain temps, les investisseurs institutionnels recherchant l’innovation pour obtenir un avantage concurrentiel. Toutefois, la dislocation du marché dans le contexte pandémique et l’environnement d’exploitation à distance ont rapidement accéléré le rythme de la transformation.

Dans une nouvelle étude de grande envergure portant sur 200 gestionnaires d’actifs du Canada et du monde entier, notre entreprise mondiale montre pourquoi ces changements ont atteint un point de non-retour.

Dans le premier chapitre d’une nouvelle série de recherches intitulée « Le Canada par rapport au monde », nous nous appuyons sur les connaissances mondiales de BNY Mellon et sur notre expérience locale pour mettre en contexte certains domaines où les gestionnaires d’actifs canadiens sont en tête ou à la traîne du consensus mondial.

Pour plus d'informations, lisez notre article.

Les technologies numériques permettent aux organisations de stimuler la croissance du chiffre d’affaires en transformant l’expérience client. Dans le deuxième chapitre de notre recherche, nous décrivons les façons dont la numérisation a transformé la gestion des actifs.

Lisez le chapitre deux.

Alors que les gestionnaires d’actifs canadiens répondent aux impératifs numériques du secteur, ils créent des occasions pour de nouveaux produits. Ces produits pourraient comprendre de nouvelles stratégies et de nouveaux instruments, un accès à un plus grand nombre de catégories d’actif ou même à des produits pour les segments d’investisseurs émergents.

Pour plus d'informations, lisez le chapitre trois.

Le quatrième chapitre se concentre sur la manière dont l’adoption accrue des nouvelles technologies ébranle la façon dont les gestionnaires d’actifs distribuent leurs produits. Ces changements s’accompagnent de nouveaux canaux et de nouvelles règles visant à commercialiser les produits de placement.

Lisez le chapitre quatre.

Dans le cinquième et dernier chapitre, nous revenons sur le thème de la transformation et analysons la manière dont les pressions évolutionnistes opèrent et accélèrent la transformation au-delà du point de non-retour. De plus, nous soulignons que l’avenir du numérique dans les sociétés de gestion d’actifs doit s’arrimer à trois principes primordiaux, soit la résilience, l’innovation et l’adaptabilité.

Pour en savoir plus, lisez le chapitre cinq.

Nous remercions les nombreux clients, parties prenantes du secteur de la gestion d’actifs et collègues de CIBC Mellon, de la CIBC et de BNY Mellon, dont les points de vue ont contribué à la diffusion de cette série.

Nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires à l’adresse research@cibcmellon.com

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  • La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde – Chapitre 1
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  • La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde – Chapitre 2
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  • La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde – Chapitre 3
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  • La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde – Chapitre 4
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  • La transformation dans la gestion d’actifs : le Canada par rapport au reste du monde – Chapitre 5
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Darcie James Maxwell

Darcie James Maxwell

Chef, Solutions d’opérations, de données et de plateformes au Canada

Cynthia Shaw-Pereira

Cynthia Shaw-Pereira

Chef de la conception des solutions clients

Joe Lacopo

Joe Lacopo

Vice-président, Gestion des relations et cochef de segment, Gestionnaires d’actifs

Gord Kosokowsky

Gord Kosokowsky

Directeur général, Développement des relations et cochef de segment, Gestionnaires d’actifs




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